來源：：良村熱電 作者：張惠芬
時間：2015-11-06 10:00
????班組，作為企業內部結構的最小整合單元，承擔著最基礎，也是最為重要的管理責任。班組管理的好壞決定著企業整體管理水平的高低。企業的生產經營及決策的執行，更有賴于科學嚴謹、凝心聚力的班組強有力的執行力。如何做好班組管理？如何增強企業員工的凝聚力，從而做到眾志成城？我認為，溝通起到了極為關鍵的作用。
??? 溝通，使責任定位真正成為提升企業凝聚力的源動力。
??? 首先，責任定位離不開溝通。每一名員工都是企業最基礎的人力資源。要將人力資源合理分配，各司其位、各盡其責，才能優化企業結構，更適于企業的發展。怎樣分配才算合理？這就要看員工的能力和意愿。能不能，固然可以作為分配的標準。而愿不愿，則是分配形式真正發揮作用的關鍵。將“能不能”與“愿不愿”有力地結合在一起，溝通必不可少。溝通，不僅可以讓員工認識到自身能力的高低，做到“知己”，而且可以讓其認識所在崗位的重要性，做到“知彼”。更重要的是，溝通能夠讓員工將自身和崗位的認識統一起來，和企業的分配原則達成共識，做到“知彼此”，從而心甘情愿地去盡責，這才能使人力資源得到充分地發揮和利用。
??? 溝通，使和諧的團隊建設成為培養企業凝聚力最肥沃的土壤。
??? 其次，團隊建設離不開溝通。每一個團隊從建設初期到日趨完善，不是依靠某一個人的聰明才智就可以做到的。團隊，代表的是集體利益。只有讓更為廣泛的員工來參與，吸收最為全面的信息，團隊建設才能做到結構合理、管理嚴謹又不失活力。哪些信息最有利于團隊建設的改進？哪些建議最值得被采納？這些都需要有力、有效、且不斷深化的溝通作為實際的操作手段。及時、良好的溝通可以順利化解團隊內部矛盾，凝心聚力，共同面對外界難題。眾志即可成城，溝通功不可沒。
??? 溝通，造就高度的執行力，保證企業凝聚力的最后果實。
??? 最后，執行效果離不開溝通。計劃再完美，若無法有效地實施，便只能成為遺憾。高效的執行力，是企業進步的最后一個重要環節。而每一步的執行，是否偏離初衷，是否遇到困難，都需要不斷跟進的溝通來監督和支持。持續循環的溝通反饋，可以及時糾正微小的方向偏差，可以及時發現突顯的難題，并隨時改進具體的執行方式，把這兩方面做好，方向才不會走偏，執行的效果才可以保證。企業凝聚力的成果，才會真正落地、顯現。
??? 建設優秀班組、凝心聚力推動企業發展的道路上，溝通無處不在。
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