來源：張家口分公司 作者：楊美燕
時間：2015-11-18 10:00
??? 為不斷提升企業管理水平，張家口分公司緊密結合實際，以推進班組長建設為抓手，通過培育選樹典型，建立人才通道等工作措施，積極開展班組建設工作，取得了較好成效。
??? 一是完善班組長的選撥機制。在班組長選拔任用上，公司各場站全面推行班組長公開競聘上崗制度，本著“自己愿意干、有能力干，領導信任干、員工擁護干”的要求，通過內部競聘的方式產生基層班組長，確保能夠把最優秀的員工選撥到班組長的崗位上來。同時，激發青年員工積極進取精神，建立良性竟爭機制，為公司后續發展儲備人才。
??? 二是加大班組長培養力度。一方面組織班組長積極參加各種培訓，切實增強班組長的管理能力，另一方面建好班組長成長渠道，在竟聘管理崗位、各類評先評優中，同等條件下優先考慮，大大激發了一線班組長的積極性。
??? 三是搭建班組長交流平臺。通過座談、書面交流等形式，為班組長溝通交流搭建平臺，在安全、生產、和諧建設等方面，既交流管理經驗，也交流技術成果，全面推動班組建設水平。
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