來源：新華熱電 作者：任雄偉
時間：2015-12-28 10:00
? ?近期，為進一步加強班組建設，規范工作流程，夯實管理基礎，新華熱電細化交接班管理制度，通過制度修訂、培訓、實施，再完善、固定落實等一系列過程，使交接班制度精細化管理再上新臺階。
??? 新華熱電圍繞班組建設，對原有制度進行了梳理、細化和完善，制定出一套完整的交接班管理制度。通過對班前班后會時間、內容、注意事項做出明確要求，著重解決之前交接班設備檢查沒有目的性、班前班后會流于形式、過于簡單等問題。制度規定由接班值長與交班值長在交接班前提前溝通，了解生產運行情況，利用運行人員集合簽到的時間進行通報，使運行人員在進入生產現場之前，對運行方式、設備隱患有所了解，有針對性的對設備進行檢查，為班前會布置工作提供依據，確保交接班工作涵蓋各崗位的各個工作細節。班后會則要求各班組總結本班組工作情況，注意檢查工作環節，對完成的工作、待完成的工作、工作中的成績和不足進行總結和記錄，講評激勵職工，提高職工的責任感和執行力，確保信息通暢準確的傳達到位，使每位職工都能及時掌握各項工作的進度，為安全生產創造條件，對安全生產管理工作的良性循環具有重要促進作用，進一步提高設備的安全性和經濟性。
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